损耗惊人

混凝土企业中原材料的损耗是惊人的，某企业在统计财务报表时发现，在市场很好的时候，原材料损耗达到利润的 9%，将近 200 万。在市场环境恶劣的时候，这可是企业是否盈利的关键。

好调度难找

调度是整个生产管理的核心，懂生产会调度又善良的人难找！

某搅拌站发生一起大案，涉及司机、业务员、调度、操作员等十人，最后调度等两个人被判刑坐牢。这个案子的主谋是调度，由其组织了这么多人参与偷运混凝土。

业务员接单后，调度安排操作员出料，再由同伙的司机运送，出货单由调度和司机分别销毁，业务员收款后大家分赃。此法非常隐蔽，后因同伙分赃不均才被告发。这种靠人力是很难管的，曾经有个经理在调度室生产部检查工作呆了几天，总感觉不对头，就是查不出原因，直到案子破了，才恍然大悟。

调度生产任务单制度怎么落实

这家公司之前制定了调度生产任务单制度，以为写出制度就行了。这事一出，才意识到有了制度，不知道怎么组织执行，就成摆设了。

调度生产任务单制度

1、生产任务单是反映搅拌站实际生产状况的原始记录。是安排指挥公司生产的指令书，是详细实施生产效果的依据，必须按程序严厉办理。

2、调度生产任务单由熟识生产工艺流程、特色技术标准、协同合作等专门知识和工作认真的专人办理。

3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司生产调度会议或公司生产使命指令书，由公司生产调度担任填写。

4、调度生产任务单填写时，内容要字迹清晰，时间记录要准确无误，存根要妥善保管备查。

5、调度生产任务单作为出产指令，下达各科室后，均应自动协同合作，严格按使命单安排出产，催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。

质量风险管理不能用纸

用纸质制度管理显然已经落伍，所谓上有政策下有对策。

混凝土是半成品，过程质量控制与全员相关。配合比调整不及时、操作员随意调整配比、调度不当导致现场车辆积压、泵工允许离析混凝土入泵等问题多多，人力管理的责任覆盖有盲区，来不及管，24小时盯着不现实。

质量出问题互相推诿，这就错过了第一时间解决的最佳时机。生产调度作为关键环节，过程长、牵涉多，出了事过程追溯难、责任推定难，来硬的，直接处罚，难免有失公正。出错率总与工作重复次数成正比。工作强度本来就高，弄得不开心有失人员稳定。

与其苦苦寻找善良的人，为何不创造土壤培养善良的人呢？

环境造就人，我们常说的信息化、数字化本质上改变了什么？其最终效益、价值在哪？改变人的工作方式、生活方式不是科技的最终目的！根本目的是创造更宜人的环境。

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生产前，一车两票（同1个车怎么发2个小票？）

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设置余料：司机签收时会填上余料，调度可填写、可修正。

生产中，计划给A车排10方量，实际B车进来了，怎么办？

计划发3盘料，生产了1盘，A工地不要了，需要转到B工地，怎么办？

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生产后，换车怎么换？整车转料怎么办？可从1张小票转成2张小票吗？临时车辆怎么管？...

不过多剧透了

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