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反复抓!两会对混凝土行业释放了什么信息?

时间:2021/3/15 9:35:33 来源: 点击次数:932

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题记:当好行业发展“螺丝钉”

混凝土行业人大代表张绍勇先生来自中冶,刚进入公司时,是一位优秀的搅拌车驾驶员。这次,张先生代表混凝土行业发声,足见人民和政府对混凝土和混凝土物流的重视。思伟软件的第1个混凝土产品就落地在中冶,算是与张先生有缘...

这次两会对我们行业释放了什么信息,一起来看看吧~

本次两会对混凝土行业释放了什么信息?国务院总理李克强做政府报告提出的扩大内需、节能减排等措施该如何解读?

▌一、坚持扩大内需战略基点,扩大有效投资

政府工作报告提出拟安排地方政府专项债券3.65万亿,同比减少2.67%,优先支持在建项目,合理扩大使用范围。中央预算内投资安排6100亿元,同比上升1.67%。继续支持促进区域协调发展的重大工程,推进“两新一重”建设,实施一批交通、能源、水利等重点重大工程项目。

建设信息网络等新型基础设施,发展现代物流体系。助于促进投资合理稳定增长,更好发挥投资对优化供给结构的作用。

政府投资更多向惠及面广的民生项目倾斜,新开工改造城镇老旧小区改造5.3万个,同比上升35.9%。提升县城公共服务水平。助于加强基础设施和公共服务领域补短板。以上政策在混凝土需求方面起到一定的支撑作用。

▌二、污染物排放继续下降,做好碳达峰、碳中和工作

生态环境质量进一步改善,单位国内生产总值能耗降低3%左右,主要污染物排放量继续下降。扎实做好碳达峰、碳中和各项工作。制定2030年前碳排放达峰行动方案。

▌三、扩大内需、节能减排,有利于混凝土行业高质量发展

坚持扩大内需,持续改善供需环境。2021年政府加大投资预算,坚持扩大内需,另外在碳达峰措施下,将进一步淘汰落后产能,减少水泥产量,从而改善国内水泥供需环境,促进行业健康稳定发展。

兼并重组提速,利于产业集中度提升。在碳约束下,碳排放配额机制将提高企业生产成本,对不合规企业和运营成本较高的企业带来较大挑战,从而导致被其他大型企业兼并。因此碳约束有利于国内水泥、混凝土集中度的提升,竞争格局得到优化。

▌四、混凝土成本投资或将降低

报告中提出,用改革办法推动降低企业生产经营成本,推进能源、交通、 电信等基础性行业改革,提高服务效率,降低收费水平,允许所有制造业企业参与电力市场化交易,进一步清理用电不合理加价,继续推动降低一般工商业电价。中小企业宽带和专线平均资费再降10%。混凝土行业规模普遍较小,降电价后将会对混凝土生产成本起到一定的缓解作用。

▌五、混凝土与装配式建筑

2021年装配式建筑及新开工改造城镇老旧小区再上日程。近年国家大力发展钢结构和装配式建筑,加快标准化建设,提高建筑技术水平和工程质量。装配式建筑越来越受到相关上下游企业关注,但是装配式建筑的推广依然面临一定的困难。建筑对传统现浇方式的消费惯性和依赖度较高。装配式混凝土结构施工安装过程相对复杂,其建造过程对从业人员的工程实践经验以及技术水平、管理能力要求更高,传统工种面临挑战。装配式建筑面临投资大,占地多、成本居高不下的问题是当前装配式建筑面临的最主要的问题。

▌六、解读

需求具有支撑,2021年混凝土产量或将高于往年。降电价,混凝土生产成本将小幅降低。对于混凝土企业,今年正是大力抓生产的时候。再不抓真的来不及了!

国家要求主要污染物继续下降,混凝土行业朝绿色、节能方向加快发展铁板钉钉。落后产能必定被淘汰,混凝土企业必须实现生产工具的全方位升级。生产控制的信息化已经成为刚需!

报告中明确提到:“建设信息网络等新型基础设施,发展现代物流体系。”混凝土物流势必会成为重点发展环节。事实上,这两年有不少先知先觉的企业部署了砼行智慧物流管理系统,使用电子签收、线上接单、远程调度等功能实现搅拌站和工地基于业务的数据共享和业务协同。依托砼行APP的电子签收等功能优势!实现搅拌站生产、物流、签收全流程数字化管理!

作为企业的管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。

是的,诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心,我们自己是不是要被这个时代所淘汰!

其实,这个担心是多余的,因为从大量的成功拌站案例可以看到,生产管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用三个字就可以概括:反复抓。


是的,生产管理已经反复抓了,但总是按下葫芦起了瓢,问题百出,为什么呢?


因为您没有系统化地管理,搅拌站管理不能再像以前,头痛医头脚痛医脚。原材料、订单、试验、生产、物流、签收、财务是环环相扣的整体,脱离流程相互独立地管某个环节,难免漏洞百出。


采用一体化管理模式,对业务进行重组和优化,从而降低成本、改进业务,增强主业,显现规模效应,成为提高企业核心竞争力的有效途径。


混凝土企业要认识到砼行一体化管理的重要性!将搅拌站各岗位的全部运作和管理集成为一个整体,作为一个以管理业务为主的外包项目,转包给专门的一体化管理供应商。


怎么选供应商?这个供应商必须懂行业,必须有长时间的行业积累,必须在生产控制技术方面有独树一帜的实力,必须有全套产品线。


今天,智慧物流工具砼行作为砼行一体化解决方案的重要部分,再次隔空与张先生连接,并将持续为混凝土行业输出正能量和价值创新!加油吧,砼行们~


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