三例商品混凝土质量事故原因及对策

刘世涛¹，李树亮²

（1. 河北大元建业集团股份有限公司，河北沧州061001 ；2. 天津市图腾公路资讯建立有限公司，天津 300500）

[摘要] 本文通过案例介绍，对混凝土生产企业交货后质量管理弱点进行分析，提出预防措施。

[关键词] 交货；质量监管；质量责任

0 引言

商品混凝土是一种特殊的商品，是“半成品化的商品”，在交货验收后所有权即发生了转移。出厂前的质量由混凝土企业负责，交货后的质量由施工企业负责。然而，很多时候施工企业质量监管不到位，出现了质量问题又把责任推给了混凝土生产企业。

1 案例一

某商品混凝土公司签订了宏宇城3#、7# 住宅楼混凝土供应合同。3# 住宅楼地下一层墙体和顶板混凝土强度等级为C35P6，为赶工期墙和顶板混凝土同时浇筑，先浇筑墙，再浇筑顶板。一个月后，施工企业来电话，反映混凝土墙体回弹强度偏低，未通过质检部门验收，向混凝土生产企业索赔。混凝土生产企业立即派技术人员到现场进行查验: 发现混凝土墙体表面泛白，用手一抹有粉末脱落，初步判断为养护不到位。进一步了解，工人承认：墙体浇筑后不到48 小时就脱模了，认为属于地下，不受阳光照射，风的影响很小，墙体养护又很麻烦，就没有采取养护措施。殊不知，当时属于春季，空气干燥，混凝土表面水分很快就跑掉了，表面强度偏低。而同时施工的顶板拆模时间晚半个多月，混凝土没有失水，回弹强度平均值大于40MPa 。标养墙体和顶板混凝土试块强度都达到120%以上。经过此番分析，施工单位无话可说。

对策

混凝土生产企业在交货前要向施工企业进行技术交底，提出养护方案。交货后，混凝土生产企业还要到施工现场进行巡视，发现不足和不规范的地方提醒施工单位进行整改，同时留下音频或视频资料，出现问题可以作为证据保护自己。

2 案例二

宏宇城7# 住宅楼三层墙体、顶板混凝土强度C25，晚上6 点开始混凝土的浇筑，11 点结束。早上8 点半，施工单位来电话反映混凝土不凝固，要求解除合同。混凝土生产企业总经理马上和技术人员、销售人员赶到施工现场。到现场后发现，混凝土初凝已过，终凝未到。但上面已经有人在进行柱、墙体钢筋绑扎作业。技术人员马上进行制止，施工单位很不满意。他们说，甲方要求工期很短，到时不能完工，甲方要对他们进行处罚，那么也不给混凝土的货款。所以要求混凝土终凝时间8 小时以内，晚上混凝土施工，早上不能影响钢筋施工。现在季节属于春季，早晚温差大。晚上最低气温仅7、8 度。如此短的凝结时间很难做到。即使达到了，混凝土质量很难保证：混凝土墙体和顶板易出现裂缝。对此无理要求，技术人员说很难做到，解除合同也没有办法。

对策

房地产开发商为了尽早销售商品房，极力压缩合理工期。施工企业为了承揽工程敢怒不敢言，只能把困难和质量隐患转嫁给混凝土生产企业。工程监理人员受聘于房地产开发商，对此也无能为力。因此，混凝土生产企业要及时和工程质量监督部门联系，对违反工程建设规范和质量安全的行为及时进行制止，保证合理工期，消除工程质量和安全隐患。

3 案例三

某混凝土生产企业签订了农村街道硬化混凝土供应合同。路面宽5.5m 厚15 ～18cm，长几千米，每天施工100 多米。供货4 天以后，施工方反映混凝土路面出现裂纹。混凝土公司技术人员马上赶往现场查看。经检查，最早施工的路面每隔十米左右出现一道裂缝，而且是贯通的裂缝。技术人员沿路检查，发现没有留施工缝，也没有切缝。技术人员向施工方解释：混凝土在空气中硬化是收缩的，尤其是没有钢筋约束的路面混凝土，在应力集中的地方就会出现裂缝。针对这种现象，采取释放的方法，在一定长度范围内留出伸缩缝。建议施工方在混凝土硬化后及时切缝。

对策

现在施工单位的技术水平参差不齐，尤其是农村小承包队，没有技术人员，管理粗放。针对这种情况，混凝土生产企业在供货前后对施工方进行技术交底，告诉他们该怎样做，避免工程验收不合格时互相推卸责任。即使不是混凝土生产企业责任，也会给公司造成不良影响。

4 总结

在混凝土交货前后所有权发生转移的过程中，进一步明确双方的质量管理的内容和责任，促进双方加强质量管理的主动性和承担相应责任，会大大减少混凝土在使用过程中的质量问题及纠纷。

[作者简介] 刘世涛（1971-）, 男，工程师，无机非金属材料专业。