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凤凰浴火后的新生——从澳大利亚Lend Lease集团公司的发展探讨企业变革之路

时间:2014/3/19 9:24:54 来源:中华建筑报 点击次数:5078

凤凰浴火后的新生
  澳大利亚Lend Lease集团公司

  与ENR国际承包商225强排名比较靠前的其他公司相比, 澳大利亚Lend lease集团公司只有56年的历史,算得上是一家比较年轻的公司。Lend lease集团是一家国际化的地产公司,1951年成立于澳大利亚,1958年在澳大利亚上市,主要从事房地产服务业,目前集团的运作分为两大领域:房地产服务,为客户的地产开发提供项目管理、工程承包、开发管理、融资以及咨询等一系列服务;房地产投资管理,为投资房地产股权及债权的客户提供服务。Lend lease集团公司近几年一直在ENR国际承包商225强排名中位居前40名。

  作为全球一体化的房地产集团,Lend lease集团的发展之路并非一帆风顺,甚至一度濒临倒闭,但经过及时、有效的调整又进入了发展的快车道。笔者从其发展历程中选取了关键的十年 (1997-2006)进行研究,以期挖掘其中值得借鉴的地方。

  十年发展

  Lend lease公司关键十年(1997—2006)的发展可划分为三个阶段:

  1997~1999年。经过40多年的发展,1997年,Lend lease集团的营业收入实现了20亿澳元的突破,1998年达到34.4亿澳元,1999年进一步突破40亿澳元,这三年的税后利润分别为3.32亿、3.64亿和4.20亿澳元,整体利润率在10%以上。该集团这三年的股东回报率都达到了30%左右,在二级市场上其股票价格更是一路攀升,1996年,Lend lease集团的股价不到10澳元/股,但是到了1999年,其股价已突破20澳元/股。Lend lease在该阶段的发展主要在于其抓住了2000年该国举办悉尼奥运会需要建设大量奥运场馆的机会。在该阶段,Lend lease集团还是以房地产建设承包为主,市场主要在澳大利亚本土。

  2000~2003年。Lend lease集团在2000年实现了惊人一跃,全年实现营业收入130亿澳元,较之1999年净增133%。2000年6月,Lend lease集团并购了英国的Bovis工程公司和美国的波士顿保险公司,报表中营业收入的大幅提高主要反映了这一点;同年年报中税后利润的提高则源于其旗下一家基金公司的转让收益。 Bovis工程公司在建筑设计、设备采购、施工总包等方面具备一定的优势,而且在英国具有比较广泛的影响;波士顿保险公司的强项是资本运作,该公司的并入为Lend leas集团建立了开拓美国业务的平台。Lend leas集团经过2000年的跨越式发展,顺利打开了通往欧美施工市场的大门,公司也一跃成为全球化的建筑运营承包商,并逐渐形成了三大国际运营中心:悉尼、伦敦和纽约。

  但是,迅速国际化的Lend lease集团此后的发展并不顺利。接下来的三年,Lend lease集团举步维艰,进入了企业发展的困顿期,股票价格也不断回落,到2003年已回到10澳元/股以下。过程是这样的:

  从2001年开始,Lend lease集团携其资本运作和工程建设的优势开始推行全球化的房地产综合运营模式,并且进行跨行业的基金管理和其他服务。但由于其盲目多元化,并片面注重美国市场,加之9.11事件导致全球经济低迷特别是美国经济的持续恶化,整个集团的全球化战略失败。

  2001年的当头一棒让Lend lease集团开始反省。集团董事会2002年6月发动整个集团进行战略回顾和调整,2003年集团的高层人士进行了大换血,重新进行了战略调整:从表现不佳的美国业务市场果断退出,对欧洲的业务采取了战略紧缩和集中,放弃了跨行业的基金管理等业务,对表现稳定的亚太地区的相关业务则进行了强化,再次将业务聚焦到可协同发展的不动产资本投资、房地产开发与管理。

  在Lend lease集团2003年度的财务报告中,集团公司总的营业收入不过100亿澳元,房地产建设及项目管理就实现了90多亿澳元的收入,由此可见其业务集中的程度。Lend lease集团在业务发展方面又重新开始了追求专业化的道路。从集团公司的收入来源分布看,整个亚太地区所占的份额也不到20%,可以说Lend lease集团此时已成为一家真正跨国经营的国际化公司。尽管在这一阶段Lend lease集团遭遇了三年困境,连续三年股东回报率的告负使企业几乎倒闭,但是经过及时而有效的变革,到2003年底公司的形势已基本得到扭转,依托国际化实现公司由小变大的过渡过程基本完成,Lend lease集团国际化的优势也开始凸显。

  2004~2006年。经历了有效的战略调整,2004年Lend lease集团开始复苏,从历年的财务报表的数据来看,虽然2004 ̄2005年集团的营业收入没有实现大的增长,但是整个集团的营业利润却逐年回升,2006年Lend lease集团的经营成果更是达到了一个新的高度,全年实现收入120多亿澳元,税后利润4.15亿澳元,公司的股票价格在2007年4月也重新回到20澳元/股之上。可以说,经历了2001 ̄2003年的洗礼,Lend lease集团在这一阶段逐步实现了公司由大向强的发展。

  它山之石

  Lend lease集团这十年的发展历程与国内相当一部分企业有类似之处,下面笔者将就此进行适当分析。

  实施有效的战略调整。Lend lease集团的发展战略是“强化核心业务,先做强后做大”。只有做强,才能在核心领域保持别人无法超越和克隆的竞争优势。与Lend lease集团相比,我国的很多企业基础并不差,有一部分企业在所从事的行业里还存在着事实的垄断,目前部分企业还完成了内部改制,完全具备进一步发展的条件。同时,国内企业尤其是国有企业片面追求规模的现象还比较普遍。从该角度分析,国内这些企业和2000年时的Lend lease集团的情况极为相似:已具备一定的规模和进一步发展的能力,但尚缺少有效整合,在此情形下,企业必须尽快实施战略调整,该整合的整合,该剥离的就必须剥离,可以借助企业重组重塑公司战略框架,精心培育公司的核心竞争力,这样才能真正发挥企业的合力和竞争力,从而使企业向更大更强的方向健康发展。

  积极构建国际化平台。Lend lease集团的十年发展中,2000年具有特别重要的意义,那就是通过并购Bovis工程公司和波士顿保险公司进入欧美市场,并在伦敦和纽约设立区域运营中心,企业走上了国际化之路。为了进一步打造集团的国际化平台,Lend lease集团将整个房地产服务板块重组到Bovis旗下,组建了全资子公司Bovis Lend lease,借助Bovis工程公司已有的影响力在房地产服务方面全力打造Bovis品牌,扩大公司在欧美高端市场的影响力和市场渗透力。通过与跨国企业合作或与当地知名企事业单位合作,提升自身在不同地区的品牌形象,如Bovis Lend lease公司通过诺基亚进入日本、通过GE进入中国都获得了很大的成功。

  处理好“多”与“专”的关系。2001年,Lend lease集团实施多元化战略,进行跨行业的管理运作,在遭遇败绩后于2003年重新进行战略调整,将其业务集中到房地产开发和工程项目管理方面,充分打造Bovis Lend lease公司在房地产服务领域的优势,借助Bovis Lend lease公司在全球的客户和市场份额,推进全球化战略。通过一流的产品和服务得到合作方的信任,参与后续项目合作,Bovis Lend lease公司在美国承建学校业务方面的优势就源于此。

  完善企业的治理结构。纵观Lend lease集团最近十年的变革发展之路,我们发现该集团公司的董事会发挥了非常关键的作用。目前,我国大部分企业的组织结构形式已与国际进行了接轨,但尚未完全领会这种组织结构形式的内涵。就笔者接触和了解的许多企业而言,基本的情况就是董事长是第一大股东,同时兼任总经理,在这种情况下,公司的监督机制怎样完善?如果国内公司遭遇了Lend lease集团2001年的困境,情况会怎样呢?我们的企业会有如此迅速有效的反应吗?以前我们要求国有企业实现所有权与经营权的分离,现在企业改制后这一问题并没得到根本的改变,只不过所有权的归属发生了变化。对国内的企业而言,完善企业的治理结构任重而道远。

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