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“外患”缠身 中资企业谋突围

时间:2014/2/20 9:31:40 来源:中华建筑报 点击次数:4826

“外患”缠身 中资企业谋突围
“外患”缠身 中资企业谋突围

  2月13日,中国驻赞比亚大使馆发布消息称,位于首都卢萨卡郊区的一家河南企业遭到歹徒袭击,造成1名中方员工身亡、6人受伤。事实上,这只是一个缩影。近年来,由于多方面问题,在非中资公司曾数度遭遇安全突发事件。

  非洲,这一“安全系数”最低的地区却是中国企业第二大海外投资市场。在当前“外患”不断加剧的情况下,中资企业该如何做好海外市场?

  非洲居全球安全风险版图之首

  去年11月,中国社科院世界经济与政治研究所发布《中国海外投资国家投资评级》,对26个国家的样本进行评级分析,旨在对中国企业对外投资进行风险预警。

  评级结果显示,在选取的二十国集团国家和中国投资额较大的共26个评级国家中,德国投资风险最低,是唯一的AAA级国家;澳大利亚、加拿大、法国和韩国紧随其后。而与之相反,苏丹因南北分治,经济实力严重受损,国内政治和安全局势严峻,偿债能力薄弱,成为投资风险最高的国家;安哥拉、越南、柬埔寨、赞比亚居于其后。

  在此之前,中国对外承包商会中安特卫境外公共安全服务中心编撰并发布了从中国视角出发的《2013境外公共安全风险地图》,通过十种颜色将海外投资风险等级划分为极高、高、中、低四类。该地图颜色最深、最抢眼的那一块恰恰集中在非洲区域。从颜色上看,叙利亚、尼日利亚、阿富汗、索马里、苏丹等地属于风险等级较高的区域。

  但事实上,这些高危地区却是中国可投资的地方。据悉,当前非洲已成为中国第二大海外工程承包市场。

  业务扩张下“外患”加剧

  去年,尽管遭遇了国际市场疲软、资金瓶颈等不利因素,我国对外承包工程和劳务合作业务仍保持了良好的发展态势。从总体业务走势看,除对印度尼西亚、沙特阿拉伯、尼日利亚等亚非传统市场业绩保持稳定增长外,对刚果(金)、尼日尔等国的业务规模增幅较大,新市场开拓取得了一定成效。

  近几年,不少非洲国家动荡不安,国际工程承包项目面临着极大的发展机遇,但也暗藏较大风险,我国在非企业不断受到政治风险、金融风险、人员风险等因素的困扰。

  2月13日的赞比亚安全事故只是一个缩影。据不完全统计,2012年我国共发生境外完全事件83起,造成68人死亡,同比增长9.7%。

  “虽然近期地区争端、政治风险等并没有表现得非常明显,但随着我国‘走出去’深度的增加,与以往相比,中资企业在海外开展业务面临的风险反而更为突出。”中国对外承包工程商会新闻发言人张湘表示。

  她分析道,随着我国“走出去”战略的不断推进,除了大规模的、有经营历史的企业走出国门外,许多不同类型的企业也纷纷进军海外。而从目前情况看,不少中小企业或民营企业在风险防范意识、人员安全、财务安全等方面存在很大弱势,因此有不少企业均“折戟”海外项目。

  风险凸显属地化经营必要性

  目前,什么是困扰我国企业“走出去”的重要因素?

  张湘指出,从企业规模和性质上看,大企业和小企业面临的问题不同;从不同的市场布局看,非洲市场和欧美市场面临的问题也不同,因此很难一概而论,但多数企业较为突出的是人才问题。随着业务的发展,企业必须从低端、简单业务向高端业务发展,在进入成熟市场以后,就需要与更高层次的对手去竞争,这时企业对综合能力强的人才需求便非常迫切。

  其次,企业比较关注海外风险管理体系,这需要企业在实践中不断提升应变能力。比如,遇到风险时的应急处理能力、前期风险管理能力等。企业面对的不仅仅是突发的政治人员风险,还包括商务财务风险等。“虽然不少企业的规模越来越大,但好多风险却不在可控范围之内,在海外做项目始终战战兢兢。”张湘表示。

  当前,与国内大相径庭的政治、金融、市场环境和人文习俗,甚至低效的国际项目管理等都在考验着中国企业。“无论是工程企业,还是投资企业,都已经深刻认识到属地化经营的必要性。”张湘表示。她还指出,以前国内劳动成本低,企业多是自己带人出去,但当前中资企业本土化运作的比例已经很高。规模较大的企业,其项目的普通劳务本地化占比已达到50%,甚至70%。这一方面与国内劳动力成本不断上涨有关,与国际相比不再具有优势;另一方面,我国企业在安全管理等各方面的成本投入逐年上涨,属地化运营的重要性日渐显现。

  张湘还提到,除人员外,网络经营、设备采购等都需要本土化发展,中资企业必须与当地社区做好沟通工作,承担应尽的社会责任,这样才能寻求一个比较稳定有利的发展环境。

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